聚焦賦能—聚瑞電氣23年度第二期 “項目管理” 外訓學習圓滿結業

為提高公司研發項目管理水平，加強項目全鏈條員工的管理及專業知識，掌握產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具。6月2日-3日，由人資行政部主導的23年度第二期外訓學習——《研發項目管理》課程在公司培訓多功能廳如期順利開展。

此次培訓特邀“赫德咨詢” 首席顧問 廖為慶老師 主講，重點圍繞項目管理的定位和發展、項目開始、組織與準備、執行和監控、項目結束各階段的主要內容和方法展開，系統分析了項目管理中的典型難題、常犯錯誤、關鍵成功要素等。

課堂氛圍活躍，學員們將項目管理的學習與實戰緊密結合，就如何將項目管理的工具、方法應用在日常項目管理的具體業務環境中與講師做了熱烈的共創探討，加深了對技術管理者角色的理解，厘清了項目管理實踐中的思路。

兩天的培訓，雖然知識點密集，需要消化的信息內容大，但參訓學員們紛紛表示：學會了從新的視野，新的觀點出發，不斷汲取經驗，總結反思，會將所學到的知識、技能、工具和技術靈活應用到研發項目管理工作中去。